2024年4月7日，北京，耶伦在会见中方高层后对媒体表态，话锋更硬，频频提“产能”和供应链。会场不远处，两国工作组还在续谈，节奏不快，但没停。
很多人以为，她情绪上来，是因为中方不让步。这个判断只对了一半。更深的刺激在于，中方把手里的监管和供应杠杆，摆到了台面上用；是按程序来、公开来，用得明白。
先说一句，网上流传的“10月15日当面下令查英伟达”的说法，至今没有权威文件或记录。作为记者，我没在美方简报、我方公告里找到对应信息。大家把它当段子看更稳妥，别当成已发生的事实。
接着看已发生的事。2023年5月21日，北京，国家网信办通报，美光产品未通过网络安全审查，关键信息基础设施领域不得采购。因为这个，美国芯片圈立刻紧张，供应商和客户都开始重算风险。
然后是原材料阀门。2023年7月，我国宣布对镓、锗相关物项实施出口管制，8月1日起执行；同年10月，又对石墨实施出口许可管理，12月起实施。结果很直接，上游要申报、要核查，节奏全在许可证上。
华盛顿也没停手。2023年10月17日，美国商务部更新芯片出口规则，堵上A800、H800这类“缩水版”的洞；2024年又多次微调。再说一句，这一轮是美国先卡中国高端算力的脖子，这是背景。
同样被夹在中间的，是英伟达这样的公司。一边是美国的新规越来越紧，另一边是中国的客户需求还在。它的产品、交付、合规，每一步都得踩点走，稍有差池就是订单和股价的波动。
还有平台公司。2024年4月24日，华盛顿，总统签署涉及TikTok的法律，给出剥离期限，不改就禁。因为这个，数字平台上的中美拉扯，从舆论到了法律，企业不得不两头做预案。
再看关税。2024年5月14日，白宫宣布对来自中国的电动车加征关税至100%，同时上调电池、太阳能等产品关税。7月，欧盟对中国产电动车加征临时关税。结果是，车企的出口账本整页重写。
把镜头拉回去。上世纪80年代初，华盛顿一场日美钢铁谈判，流传出美方把日方方案折成纸飞机扔回去的桥段。真假难考，但那种桌面上的傲慢，许多日本谈判者至今记得，这点在回忆录里能找到影子。
今天不一样。中国把可用的执法、许可、清单，摆在桌面，用公告和程序说话；你加名单，我也审产品；你卡设备，我就卡原料。这样做，姿态是公开的，路径也是可预期的，比桌下的小动作更直白。
也正因为这样，华盛顿的焦虑是真实的。企业被列管、被限制采购，股价会跳，律师团要加班，供应链要重排；而这些压力，会顺着捐款人、行业协会，传到国会和内阁。话语会更硬，动作会更密。
强硬有用，也有代价。针锋相对容易走到误伤，企业两边合规成本飙升，投资会缩手。好在，两国还保留了护栏：经济、金融、商务等工作组都在对接，热线不断，很多事可以在桌上掰手腕，不至于失控。
怎么把握火候？我看四点：一是选点出手，打到点子上，不一锅端；二是证据链扎实，程序完备，让各方服气；三是给市场明确预期和过渡期，别让企业无所适从；四是留台阶，给对方一个可操作的改法。
夜里十一点，北京亮马桥一栋写字楼，会议室里几盏台灯还亮着，桌上摊着贴满红黄便签的英文材料，角落的保温杯还在冒气，翻译的耳机静静放着。谁会先把新的底线写进正式文件？
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